経営者として大変なことはありますか？

　売り上げを常に上げていかないと、という想いです。職場の人を守っていかないといけないので。
　矛盾しますが、楽しくもあり、社員を雇用し続けることが一番大変です。

一緒に働く人を大切にしているのですね。

　そうです。元々印刷部門は縮小する予定で、家族や友人も皆、私が印刷業の社長になることには大反対でした。
　そんな反対を押し切って社長になりましたが、それもやっぱり会社の人たちを守りたいという想いだけでした。この人たちと仕事をすることが楽しかった。

　効率化のためにすぐ社員をリストラするとか、社員をないがしろにするような考え方は嫌で、そういう経営者になりたくなかったですね。

経営者として何を重視していますか？

　弊社は製造業なので、良い人がいて、良い物を作ることで、正当な対価（お金）がついてきます。人、物、金ってよく言いますよね。やはり人が最初であると思っています。

　さらにこれからは情報に加え経営者の情熱も必要です。
　情報はいくらでもあります。しかし、そこに自分がこうしたい！こういう形にしたい！という想い、情熱がないと良い情報は入ってこないと思います。そういう情報と、それを手に入れる情熱を経営者として重視しています。
　情報も玉石混淆なので、正確なジャッジ力（決断力）も重視しています。

経営者になるまでに苦労はありましたか？

　今の会社に入社したときです。
　流れが何もかもアナログだったのです。電話応対すらきちんと出来ていなかったので、改革するのに苦労しました。変化を嫌う社員からの猛反発もくらって…。
　しかも改革の結果、売り上げが上がったのに給料が変わらなかったり、当時の社長と喧嘩したりして、一気に仕事へのやる気をなくしました。腐った時期が3年くらいあります。遊び惚けてました（笑）

　やる気のない日々を送っていた33歳のときにある方に出逢いました。人生の師です。そしたらその方から「全部お前が選んだ結果じゃないか。」と言われたのです。

　そう言われると、確かにそうだと思いました。全て他人のせいにしていたんです。今までの自分を見直し、やり直そうと思いました。自分の中では一代決心だったと思います。

　遊ぶことを一切やめ、まずは3年と期間を区切り、仕事を一生懸命やろうと決意しました。
　大手の印刷会社に入った際、人生で転職は二回しかしないと決めていました。すでに一度行使しているので、結果が出ないなら最後の行使をするしかないと、この会社をやめてやろうという覚悟でしたね。

　覚悟を決めて3年後の35歳になる年に結構売り上げを立てることができ、その年に役員に誘われたんです。
　それまではただ漠然と「結果を出そう」と必死でしたが、自分の中で「結果」は売上でした。でも、役員をやらないかって言われてはじめて、「認められた」と思いました。それこそ自分が求めていた「結果」なのだとわかりました。
　ならばこの結果を元に、もう一度頑張ろうって思ったのです。

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